Accompagnement au Changement :
Naviguons Ensemble
vers Votre Transformation 🛥️
🌊 Identifiez les causes et vous trouverez les solutions ⚓
Il arrive parfois que votre entreprise semble prendre l’eau, que les vents économiques ou les changements de contexte vous semblent contraires. Il peut être tentant de tout mettre sur le dos de facteurs extérieurs. Mais est-ce vraiment la seule raison de ce tangage ?
Avant que votre navire ne commence à dériver, il est essentiel de prendre un moment pour jeter l’ancre et analyser en profondeur vos pratiques, vos processus et votre organisation. Une transformation réussie passe par une vision claire et une démarche réfléchie, loin des solutions superficielles ou précipitées.
Pourquoi ?
Parce que souvent, des réflexes bien ancrés dans votre entreprise freinent l'adoption du changement. Des phrases comme :
🚢 « On a toujours navigué comme ça ! »
⚓ « Ce n’est pas comme ça que l’on fonctionne ici ! »
Ces résistances empêchent de faire avancer le navire et d’adopter une vue d’ensemble. Or, en prenant un peu de hauteur et en observant l’ensemble de votre organisation, vous découvrirez que des petits grains de sable, invisibles à première vue, peuvent créer des obstacles à votre progression.
Cela vous semble-t-il familier ? Peut-être que votre équipage est à bout, submergé par des pratiques obsolètes. Ou que des process inefficaces freinent l’engagement de vos équipes. Le changement est nécessaire, mais il faut savoir par où commencer.
Co-construisons ensemble
votre transformation organisationnelle
et accompagnons le changement !
1. Diagnostic de l'existant Analyser le cap actuel
Avant de prendre le large, il est essentiel d’établir un diagnostic précis de votre situation actuelle. Nous analysons ensemble vos forces, vos défis et les leviers d'amélioration pour bien comprendre où vous en êtes et où vous voulez aller.
2. Définition des objectifs Choisir la destination
Nous définirons ensemble vos objectifs et ambitions pour l’avenir. Où voulez-vous aller ? Cette étape permet de donner un cap clair et une direction précise pour la transformation de votre entreprise.
3. Co-construction
de la feuille de route
Tracer la route
Nous travaillerons en étroite collaboration pour co-créer une feuille de route détaillée, avec des actions concrètes et des objectifs à chaque étape du processus. Ce guide vous permettra de suivre la trajectoire et d’atteindre vos ambitions.
4. Plan d'action
et déploiement
Mettre le cap et hisser les voiles
Avec un plan d’action court et moyen terme, nous accompagnerons ensemble vos équipes dans le déploiement du changement. Les ateliers collaboratifs garantiront leur implication, en les rendant actrices du changement.
Ils m'ont fait confiance
J'ai eu le plaisir de collaborer avec Delphine sur un projet ambitieux d'accompagnement à la digitalisation et la modernisation des pratiques pédagogiques pour des organismes de formation, une très belle rencontre professionnelle et humaine. Ce qui caractérise Delphine ??! Expertise, engagement, créativité, enthousiasme... c'est une valeur sûre ! On peut lui confier une mission les yeux fermés, les retours des apprenants sont unanimes après chacune de ses interventions ! Je recommande ses services 😊
Olivia
Nous avons eu le plaisir d'être accompagné par Delphine dans le cadre de la digitalisation de nos formations. Je ne peux que recommander son écoute, son professionnalisme et son expertise. Au plaisir que nos routes se croisent à nouveau.
Franck
Delphine nous a accompagnés dans notre réflexion sur un projet de digitalisation de notre offre. Elle s’est immédiatement appropriée notre environnement et a su nous guider dans cette démarche pour nous donner des conseils très pertinents et adaptés à notre activité. Nos échanges étaient riches et constructifs ! Un grand merci à elle pour son professionnalisme et sa bonne humeur !
Nadège
Nous avons eu l'occasion de travailler avec Delphine dans le cadre d'un accompagnement pour monter en compétences sur le digital learning et créer nos propres formations à distance.
Delphine a su nous faire travailler sur nos points d'amélioration, nous conseiller dans notre réflexion et nous rendre autonomes pour cette nouvelle activité.
Le contrat a été plus que rempli !
Marie
Dans le cadre du programme de modernisation des OF nous avons pu être accompagnés par Delphine qui a su faire preuve en constance d'une implication extraordinaire, d'une compréhension vraiment rapide des métiers spécifiques enseignés par l'Ecole mais aussi de notre structure & de son organisation, d'un sens de l'adaptation rare, d'une vivacité d'esprit permanente, d'une flexibilité et d'une réactivité essentielles. Delphine est une professionnelle alliant le sens de l'humain et la technicité. Elle possède une qualité majeure : la fiabilité.
Diane
Delphine nous accompagne depuis plusieurs mois dans le cadre du dispositif de modernisation des OF en Hauts-de-France. Elle a une réelle capacité d'écoute et d'analyse. j'apprécie sa franchise, ses conseils, sa bienveillance.
Curieuse et dynamique, nous partageons l'envie de progresser, d'évoluer.
J'ai perçu chez elle une réelle disposition à la formation, sous toutes ses formes.
Sylvie
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